Preface to the project presentation
2018年，柏涵管理咨询公司与东泰力特公司携手合作，共同开启了一段旨在提升企业管理体系的旅程。通过深入分析东泰力特公司的运营模式、市场定位以及长远发展战略，柏涵管理咨询为其量身定制了一系列的管理体系优化方案。
2018年9月至2019年3月东泰力特项目
在过去的六年中，东泰力特公司在柏涵管理咨询的专业辅导下，不仅成功地实现了管理体系的落地实施，而且在业绩上取得了显著的成果。企业的总业绩在短短几年间翻了三番，这一成就的取得，离不开双方团队的紧密合作与不懈努力。
东泰力特公司的产品质量和服务水平也得到了国际市场的认可，产品远销至30多个国家和地区，这不仅极大地提升了公司的国际影响力，也为公司的全球化战略奠定了坚实的基础。
Management Optimization Enhancement
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，东泰力特公司意识到，为了保持持续的竞争优势，必须进一步提升企业的管理水平。因此，在2024年新年伊始，东泰力特公司再次邀请柏涵管理咨询公司，开展更为深入的管理体系升级改造工作。
1、生产车间现场调研
2、仓库现场（出入库流程，现有单据使用情况）调研
3、采购各类单据及流程调研
Management Field Coaching
1、组织架构梳理
2、部门职责讨论修订
3、业务流程及说明讨论修订
4、制度讨论修订
5、工具表单讨论
Management Enhancement Training
1、部门间业务流程运转方式
2、项目整体落地培训
Specialized human resources coaching
1、人力资源工作、风险规避开展指导
2、人力资源实际工作与表格的运用指导
concluding remarks
柏涵管理咨询公司深知，客户的认可和信任是企业发展的最大动力。因此，柏涵管理咨询将持续以客户为中心，不断提升自身的专业能力和服务质量，为客户创造更大的价值。客户的成功，就是柏涵管理咨询团队努力奋斗的全部意义和最终目标。
